Serie de webinars sobre BPM+RPA+IA

En un mundo donde la Transformación Digital es clave para la competitividad y supervivencia de las organizaciones hemos organizado esta serie de webinars semestral con el objetivo de dar a conocer por qué es imperativo evolucionar más allá de las tecnologías.

La Gestión Moderna de Procesos (Modern BPM) no es sólo una evolución de las prácticas tradicionales, que se han quedado obsoletas, sino una revolución táctica y estratégica que redefine la forma en que las empresas gestionan, automatizan y transforman sus procesos en la era de la Hiperautomatización e Inteligencia.

Durante esta serie descubrirás que es crucial

- Superar el legado de las prácticas tradicionales y obsoletas de gestión de procesos, adoptando de manera decisiva y eficaz un enfoque disruptivo e innovador.

- Aplicar enfoques y prácticas avanzadas para la hiperautomatización, la transformación digital y la arquitectura empresarial digital.

- Integrar inteligencia de procesos en la nueva era digital, alineando los procesos con los retos y oportunidades del futuro.

- Que los Analistas de Procesos, Analistas de Negocio y Analistas de Sistemas evolucionen y alcancen las competencias profesionales de "Arquitectos e Ingenieros de Procesos Digitales".

- La adopción de una metodología holística, integral y basada en la gestión moderna de procesos, que permita implementar y aplicar la gestión moderna de procesos de manera efectiva y global.

¿Estás listo para dar el salto hacia la Gestión MODERNA de/por Procesos?.

Pionero y especialista en Gestión, Automatización e Inteligencia de Procesos (BPM) y Arquitectura Empresarial en España, Portugal y Latinoamérica, desde hace 30 años.

Es fundador y director ejecutivo de Club-BPM®, organización que tiene como misión difundir, promocionar y dinamizar el BPM en el tejido empresarial español y latinoamericano, y en la administración pública.

Creador de la Metodología Ágil BPM:RAD® – Rapid Analysis & Design para el análisis, modelización, diseño BPM, alineación a la estrategia empresarial, diseño de inteligencia operacional y gestión del cambio.

En este primer webinar de apertura de la serie el pionero e impulsor del Modern BPM explicará por qué las empresas y la administración pública deben evolucionar hacia la Gestión MODERNA de/por Procesos.

Más que una simple modernización la falta de evolución es la principal causa del fracaso en automatizaciones y transformaciones digitales.

Con De Laurentiis aprenderemos las principales diferencias entre la Gestión Tradicional y la Gestión Moderna de Procesos, y veremos cómo los enfoques antiguos pueden comprometer seriamente el éxito de los proyectos de hiperautomatización y transformación digital.

Siempre se asocia la Arquitectura Empresarial con el área de Sistemas o Tecnologías de la Información (TI). Sin embargo, su verdadero alcance y valor estratégico van mucho más allá.

La Arquitectura Empresarial Digital (AED) es una pieza clave en la Gestión Empresarial Moderna por Procesos. Su misión es garantizar, tanto táctica como estratégicamente, el funcionamiento óptimo de la organización, facilitando la innovación continua y la transformación digital. Esto se traduce en mayor productividad, competitividad y generación de valor sostenible, tanto para clientes como para ciudadanos en el caso del sector público.

El ponente de este webinar, especialista con una destacada trayectoria en proyectos de Arquitectura Empresarial desde finales de los años 80, compartirá las claves esenciales y la mejor estrategia para diseñar e implementar una AED sólida, práctica e innovadora.

🎯 ¿Sabías que más del 70% de los proyectos de automatización de procesos No-Code / Low-Code fracasan o arrojan resultados muy pobres?

Hoy más que nunca, empresas y administraciones públicas están apostando por estas tecnologías para digitalizarse rápidamente… pero muchísimas veces pierden dinero, oportunidades e incrementan sus riesgos por no aplicar correctamente enfoques sólidos y modernos de Gestión, Transformación Digital e Inteligencia de Procesos.

📌 Si crees que es crítico conocer las CLAVES para evitar errores costosos y asegurar el éxito de tus iniciativas de automatización, no te pierdas este webinar.

El ponente, con experiencia transformando procesos de grandes organizaciones públicas y privadas desde 1996, compartirá de forma clara y directa las lecciones clave para que la automatización No-Code / Low-Code sume valor real y no se convierta en un problema.

Abordar un proyecto de Automatización y Transformación Digital, con el tradicional levantamiento “As-Is” de Procesos es el PEOR enfoque que se puede aplicar.

¿Porqué ocurre esto en la amplia mayoría de empresas? Porque siguen ancladas en la Gestión "tradicional (antigua)" de procesos.

Los Modelos Lógicos Disruptivos (MLD) son modelos detallados de procesos que impulsan de manera decisiva la Innovación y Transformación, logrando una ruptura brusca (disrupción) desde el inicio de cualquier proyecto de Automatización con IA y otras tecnologías.

Su aplicación garantiza resultados de alta calidad a un menor coste, optimizando la eficiencia operacional desde el inicio, entre muchos otros beneficios.

El desarrollo de los MLD SUPERA el enfoque tradicional (antiguo) y perjudicial del Levantamiento “As-Is” de los procesos, frente a las exigencias de la era actual.

Los MLD no son modelos o diseños de procesos "To-Be". De la mano del pionero, en este webinar podremos apreciar este enfoque innovador y cuáles son sus inmensos beneficios.

Descubre cómo la Automatización Robótica de Procesos (RPA) y la Inteligencia Artificial (IA) están revolucionando la forma en que trabajamos. En esta sesión introductoria, exploraremos los conceptos básicos de RPA e IA y cómo se integran dentro de Microsoft Power Platform.

Aprenderás qué es Power Automate, la herramienta clave para crear "robots" de software que automatizan tareas manuales y repetitivas, y cómo Power Automate Desktop te permite llevar esta automatización a tu escritorio.

Descubriremos cómo identificar los procesos correctos para la automatización, cómo rediseñarlos para máxima eficiencia con principios BPM, y luego cómo aplicar RPA para ejecutar las tareas repetitivas y la IA para añadir capacidades cognitivas (como la toma de decisiones, el procesamiento de lenguaje natural o la visión por computadora). A través de casos prácticos y ejemplos, veremos cómo esta triple combinación permite no solo automatizar tareas, sino transformar y optimizar flujos de trabajo completos, logrando una mayor agilidad, eficiencia y valor para el negocio. Abordaremos también cómo herramientas como las de Microsoft Power Platform pueden facilitar esta integración holística.

Tener los procesos de negocio permanentemente alineados al plan estratégico empresarial es vital para que las organizaciones mantengan conectada su operación con sus objetivos tácticos y estratégicos.

Muchas organizaciones creen erróneamente que implementar soluciones de Business Intelligence (BI) y Balanced Scorecard (BSC) es suficiente para lograr la alineación estratégica de sus procesos.

En el marco de la Gestión Moderna de Procesos, promovida e implementada por Club-BPM, la alineación estratégica no solo conecta con la estrategia empresarial, sino que también se integra con el Modelo de Madurez de Procesos y Transformación Digital, asegurando una alineación más completa, sólida y controlada.

A través de este webinar podrás aprender la importancia de la Alineación Estratégica de Procesos y porqué con los enfoques modernos de Club-BPM, conecta directamente con el Modelo de Madurez de Procesos y Transformación Digital.

Todos reconocen la importancia de los datos y del Data Management, pero muy pocos saben que “Los datos no nacen de los sistemas. Nacen de los procesos.”

En la era de la Hiperautomatización y Transformación Digital de procesos, el modelado e integración de datos es vital para:

- La Alineación Estratégica de los procesos

- La aplicación eficaz de la Inteligencia Artificial

- El funcionamiento eficiente de la Inteligencia Operacional Predictiva

- El máximo rendimiento a la Inteligencia de Reglas y Decisiones

- Un eficaz “Data Management” (Análisis y Ciencia de Datos)

- Auditorías, Control Interno y otras trazabilidades requeridas

- Y el cumplimiento de muchos otros objetivos

Por ello, es imprescindible que los procesos de negocio estén fundamentados en Modelos Conceptuales Detallados y Físicos de Datos bien definidos, estructurados y plenamente integrados.

En la Gestión Moderna de Procesos, los procesos no se modelan, diseñan, ni gestionan solo con datos físicos (documentos, formularios, archivos, comunicaciones, etc.). Es fundamental diseñar y estructurar los datos de forma conceptual detallada, incluyendo reglas y políticas, e integrarlos plenamente en todos los elementos de los procesos.

Elevando la automatización al siguiente nivel, esta sesión se adentra en la sinergia estratégica entre la Gestión de Procesos de Negocio (BPM), la Automatización Robótica de Procesos (RPA) y la Inteligencia Artificial (IA). Partiendo de una comprensión fundamental de RPA e IA, exploraremos cómo el BPM proporciona el marco esencial para analizar, modelar, optimizar y gobernar los procesos de negocio de extremo a extremo antes y durante la implementación de soluciones de automatización inteligente.

En la era digital y de la Inteligencia Artificial, los Analistas de Procesos y Analistas Funcionales de Sistemas deben dar un paso adelante y transformarse en Arquitectos e Ingenieros de Procesos Digitales.

¿Se trata solo de un cambio de nombre? Obviamente no.

Se requieren una evolución profesional, con nuevas competencias en Gestión Moderna de Procesos para la Hiperautomatización y Transformación Digital de procesos (Modern BPM).

Estas competencias modernas no se deben únicamente al avance tecnológico. También responden a un cambio profundo de enfoques y paradigmas, superando definitivamente las prácticas tradicionales y obsoletas de gestión de procesos.

De la mano de un pionero en la disciplina, este webinar te permitirá conocer en detalle cuáles son las competencias - conocimientos y habilidades - que definen a los nuevos profesionales de procesos y sistemas en la era digital..

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